一、存在的问题：

1、市场竞争加剧，劳动力成本增加；原材料价格上涨。品质没有保障，多品种小批量生产方式来袭，员工效率低下，投资风险巨大。

二、奥博的解决方案：

1、产品定位规划：产品系列研究（同系列和不同系列），产品兼容性生产的研究。产品生产系统研究和调研，产品模块化设计研究。产品工艺模型和制造逻辑分析，模块化产品开发分析

3、培训导入及合理化改善：工厂布局设计，系统改善。现场流程优化和合理化改善，工艺结构和模块分解，精益低成本自动化生产线体设计。工位布局设计，柔性线体设计，柔性生产系统设计模型。人员分布设计，低成本自动化设计及开发辅助柔性工装夹具设计，防呆防错工装设计，工装夹具快速切换设计，加工、安装、调试。

4、物流系统设计与落地：供料逻辑模块化分析，主物料物流系统设计，辅助物料物流系统设计。物料和产品运输防护等设计，物料超市的设计，自动物流仓储及信息化系统对接，目视化看板系统设计。物流系统集成及应用。

5、信息化系统： MES信息化导入

6、精益运营 ：制造人员人因工程分析，配料人员人因工程分析。工艺和设备人员人因工程分析。精益运营改善体系建立，爬坡管理、标准作业等...

7、精益智造人才培养：精益人才培养体系建立，精益低成本自働化人才培养及认证。

三、预期的效果

● 探索出适合本企业精益低成本自働化的模式和路线图

● 提高作业员及设备工装的工作效率； 　　

● 降低单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量） 　　

● 交货周期从数月减少到数周(或从数周减少到数小时)

● 产品质量接近零缺陷(6 Sigma水平)

● 消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费；

● 提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力；

● 拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业精益低成本自働化和战略经营活动当中；

● 为企业培养精益低成本自働化人才。

四、成功案例