第79届LCIM低成本智造之精益生产体系和工具应用培训

一、培训前言

    在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好办法之一。

二、培训设计

课程目标：

Ø  从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史

Ø  掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

Ø  掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

Ø  掌握程序、动作、时间分析和改善。

Ø  掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。

Ø  掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

课程对象：

生产现场中层管理  一线生产管理者  精益实施人员  IE等相关从业者

授课时间：

    2天  （6.5小时/天）

课程大纲：

三、讲师介绍

 方圆智汇创始人

精益生产资深讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

  曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS 学习会推进者

 国家注册劳动关系协调师

18年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

     曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。

拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

    曾先后为上百家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。