王永存 低成本管理实战专家

现任：

l  方圆智汇低成本管理实战专家

l  国际精益学院资深讲师/高级顾问

曾任：

l  曾任某外资咨询集团高级讲师/高级顾问

l  日本能率协会培训学院院长

l  三星中国区认证讲师

l  三星制造技术大学三星SPS制造专家

l  苏州大学精益管理特聘讲师

l  精益制造体系高级咨询顾问

l  现场突破性改善高级咨询顾问

专业背景

l  三星制造技术大学 精益管理专家班

l  三星认证 6SIGMA BB

咨询及核心课程:

l  王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养, 结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境, 开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。 

1. 企业精益管理及转型, 帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式

相关核心课程: <<解密精益管理模式>> 、 <<精益管理系统>>、 <<精益问题解决法>>、 <<精益系统推动策略>>、<<全面透明化现场管理-挖掘5S管理的本质>>等

2. 企业领导者训练, 帮助企业有效训练各阶层管理者,提高管理和领导技能

相关核心课程: <<现场基层管理者能力提升-TWI>>、<< TWI-TTT训练>>、<< 精益内训师>>、<<现场主管能力提升-PDMP>>、 <<中层管理者能力提升-MTP>>、 << 精益领导力转变的10种范式>>、<< 精益领导力魔鬼特训营 –各阶层>>、 <<精益黄带、绿带、黑带训练营>>

3. 专题性管理技能训练, 帮助企业提高品质,效率,设备等特定管理能力

相关核心课程: <<0故障设备管理-TPM>> 、<< 0缺陷质量管理 –TQM>> 、<< 0浪费生产制程管理-TFM>>、 <<SMED-快速换产管理>> 等

4. 精益管理学院的晋级课程：培养精益专员、精益教练、精益专家的系列课程 , 共计28天

工作经历:

l  在世界级科技企业三星电子工作多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理。

l  在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人。

l     擅长企业各基层管理技能提升，根据多年经验，集合精益改善的思维，继承和发扬三星高效执行力的训练，开发出适合中国企业的各阶层领导力训练营系列课程，为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止，已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。

服务过部分知名企业:

汽车，机械加工：

l  福耀集团

l  沈阳机床集团（大型机械）

l  日立电梯（大型机械）

l  徐工集团 (重型机械)

l  上汽集团森雅（汽车零部件）

l  五菱汽车（汽车整车）、江淮汽车、吉利汽车

l  中船工业上海711造船所（发动机）

l  上海通用汽车（汽车整车）

l  威高医药集团（医疗器械）

l  许继电力集团（电力设备）

家电，电子：

l  海信电器（家电）

l  惠而浦电子（家电）

l  海尔电器集团（家电）

l  飞利浦（电子）

l  三星电机（电子技术）

l  协鑫能源（光伏电子）

l  京东方光科技（电子技术）

l  TCL电子（电子技术）

l  二六光学（精密玻璃）

l  欧玛嘉宝（电气）

服务食品医药：

l  华润集团（饮料，医药、零售）

l  雪花啤酒（饮料）

l  麒麟饮料（饮料）

l  万家超市(服务)

l  五丰冷食(食品)

l  香港上水屠房（食品）

l  康宝莱保健品（医药）

l  辉瑞制药（医药）